审时度势践行“三个发展”

                   蒋锡培（远东控股集团董事局主席、南京市宜兴商会常务副会长）

    首先，感谢社会各界对远东集团的支持，今天我出席这样的论坛感到非常高兴。我们今天的论坛主题是转型发展、创新发展、跨越发展。这样的主题能够想到不容易，认识到不容易，做到更不容易。不想不做意味着企业就要出局甚至死亡，这就迫切需要我们化被动为主动，化压力为动力，变挑战为机遇，因此，在低碳经济概念提出的当下，我们确实要做好“三个发展”。在此，我想谈几个问题。

    一个企业家关心政治讲政治，一个民营企业家尤其要注意这一点。改革开放三十年来，我国经济取得了突飞猛进，这是与我们伟大的党的正确领导分不开的，也给我们企业提供了很多的机遇，也成就了我们企业家，所以，在座各位成就的取得，与我们坚定地跟党走是分不开的，讲政治是企业成败的首要因素之一，这一点，我想在座的都有深刻的体会。

    第二，企业家要审时度势看趋势。不久前，哥本哈根的会议，达成了一个比较好的共识，尽管这一会议没有产生一个具有多大法律约束力的文件，但引起了这么多国家和地区的领导重视，能开这么长时间，充分说明拯救我们的地球，使我们的地球能够可持续发展已经成为全球的共同看法。我们企业再也不能以环境为代价发展经济了，我们应该为社会解决问题，解决环保问题，企业解决问题的能力就是我们的生存空间，所以在这样的背景下，必须转型发展，而转型发展，我们的机遇并不缺乏。我们苏商特别是宜兴一些企业已经很注意环保问题，而我们远东5年前就融入了绿色标杆企业，我希望我们在转型发展问题上做出自己最科学的选择。

    第三，企业家要善于决策用好人才。一个企业家每天面对的问题很多，但是哪些是重要的战略决策，我们必须要清楚明白，不同的阶段有不同的战略选择。一个企业家首先要确定自己有条件做哪个产业，这就像选择配偶，如果选择错误，时间成本太高；其次，和哪些人合作呢？是和亲朋好友？还是专业机构？这也要明确。第三，自己要选择什么样的商业模式，自己建立自己的商业渠道可以自己掌控，但这个需要时间和驾御的能力，这个是需要大家考虑的；第四是激励人的制度，如果没有一个可以运用自如的团队就不会有执行力，一切都是空谈。我们远东在创业之初就建立了一个比较好的制度，让营销人员的责任心与企业牢固地成为一体。还有就是薪酬制度，这是是否吸引人才的关键之一，你是希望员工与自己共同富裕，还是单纯的企业发展呢？我认为，应该让企业的发展与员工收益的提高变的一致。我们远东多年来就是把企业的薪酬政策调整作为每个年度的一号文件下发，让员工安心工作，让员工的努力有相应的回报。

    第四，企业家应该有不断的创新创优能力。企业家跟着人家的屁股发展是没有前途的，企业家应该在技术创新上要多用一点精力。我们每年都对员工要进行培训，鼓励大家创新能力，每年的培训费用平均在4000元到8000元，这我们一直不认为是企业的成本，是企业的投资。员工的创新能力最终会成为一个企业的创新能力。与此同时，我们生产替代性产品远比生产选择性产品要更有市场，而替代性产品更需要我们的创新创优能力。

    总而言之，一个企业家只有不断的创新，创造自己更多的优势，才能有更好的前景。

    第五，企业家要担当责任。一个企业不管你想不想，愿意不愿意，必须有一点社会责任，这个责任不是强迫的，不是和纳税一样法定的，但是一个企业家必须有这样的意识。承担社会责任，其实是促进和谐社会建设重要的一环。

    第六，要有持续发展的能力，以赢得自己企业的地位。我们不少企业虽然取得了一定的成绩，但还远远不够，只有不断发展才能赢得一个企业的地位。赢得社会认同，确实不容易，持续发展的能力是必需。而持续发展的能力就是三个发展的最终目的，我希望我们的苏商，我们中国的民营企业，能够在新的历史时期，创造新的辉煌。